Daepp

 

 

Biosystem Management oder die radikale Veränderung

Roman über die Neuausrichtung von Unternehmen und die Neuorientierung von Personen

Veränderungen sind natürlich, radikale Veränderungen nicht. Sie stören die Ordnung. In der Natur spricht man dann von Krisensituationen oder von Katastrophen.

Und in Unternehmen?
Der Ökonom Karl steht kurz vor der Beförderung zum CEO einer international erfolgreichen Firma. Aber die Firma wird übernommen und Karl wird entlassen. Es beginnt ein tief greifender Veränderungsprozess.

Management radikaler Veränderung
Karl liest sich in aktuelle Change Management-Literatur ein und verfolgt den professionell gestalteten und geführten Veränderungsprozess in seiner ehemaligen Firma. Er diskutiert die Vorgänge mit dem Biologen Dimitri. Dabei steht Karl, der Ökonom und Manager, für marktwirtschaftliches Denken und Effizienz und Dimitri, der Biologe und Forscher, für systemisches Denken und Funktionalität. Doch die Positionen ändern sich.
Karl durchläuft typische Phasen der Veränderung, die seine Denkmuster und Handlungsweisen beeinflussen. Das hat Folgen, sowohl beruflich wie privat.

Zielpublikum
Unternehmer, Beteiligte und Betroffene von radikalen Veränderungen in Unternehmen.
• Unternehmer und Change Manager erhalten einen gerafften Überblick über heutige Modelle und Techniken des Change Managements.
• Betroffene können sich mit den aufgezeigten Verhaltensweisen identifizieren und erhalten gleichzeitig Erklärungen aus Unternehmersicht.
Die gewählte Romanform macht den Leser zum Beteiligten und führt ihn mit der Romanfigur auf die Ebene der sachlichen Analyse.


Die Autorin Maja Grolimund Daepp ist Ökonomin. Sie hat radikale Veränderungsprozesse in Unternehmen sowohl geführt und begleitet als auch persönlich erlebt. An den von ihr konzipierten und durchgeführten Change Management-Seminaren erhielt sie weitere tiefe Einblicke. In ihrem Roman lenkt sie die Aufmerksamkeit auf Aspekte, die sowohl theoretisch fundiert als auch in der Praxis bestätigt sind.